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    某文化培训机构营销系统建设咨询案

    发布时间:2015/10/17 点击:[1570]

    咨询类型

    民营企业/营销组织/人力资源

    企业概况

    某机构是一家针对中小学生的集艺术、思维训练山西11选5走势图、文化课辅导于一体的培训机构山西11选5走势图,除总校外另有四个直营校区。该机构员工规模20~30人山西11选5走势图,年利润额100~150万元。

    客户问题 

    客户希望通过咨询实现“稳定员工队伍,提升服务水平山西11选5走势图,扩大并稳定招生规模,在增加营业额的同时增加利润额”山西11选5走势图。

    问题分析

    1、员工大部分是教师山西11选5走势图,教学水平专业,但在管理和营销方面知识、经验、实践能力不足;

    2、员工大部分来源于毕业3年以内的大学毕业生山西11选5走势图,短期心理严重,缺乏长期职业发展规划,或职业规划与现有工作关联度不强;

    3、原有的营销方式侧重于依托学校进行,该方式存在弊端,因此山西11选5走势图,必须开拓出“依托市。ㄖ饕感G鼙叩纳缜┑挠绞健;

    4、“服务流程设计山西11选5走势图,专山西11选5走势图、兼职教师的配合,教师资源与其他教学资源的协调”是提升服务水平和服务能力的关键因素。

    咨询处理

    在企业现状调研和市场竞争状况分析的基础上,咨询项目组逐步执行了如下工作:

    步骤一:召开由核心员工参加的座谈会山西11选5走势图,目的:1产品分析山西11选5走势图;2产品服务流程分析山西11选5走势图;3产品价值和行业分析; 4员工职业发展路径分析山西11选5走势图;

    步骤二:以问卷山西11选5走势图、访谈等方式,进行市场消费者调研和个案分析,目的:1消费者(学生及家长)价值观念和选择标准研究;2消费者购买行为过程研究;

    步骤三:在步骤一、二的基础上,进行内山西11选5走势图、外部营销资源调查山西11选5走势图,确定关键营销资源和关键营销节点山西11选5走势图,并设计营销系统和营销流程山西11选5走势图;

    步骤四:根据步骤三山西11选5走势图,划分企业营销工作业务单元,并制定工作导则和工作标准山西11选5走势图。并在此基础上,对营销人员实施咨询式培训山西11选5走势图;

    步骤五:在步骤二的基础上,选取若干个外部合作方,并进行沟通和签约山西11选5走势图;

    步骤六:在步骤四、五的基础上山西11选5走势图,在恰当时机山西11选5走势图,启动新的营销系统,并做好财务数据的统计分析。

    按步骤实施上述工作后,再结合随后2~3次的调整,新的营销系统逐步稳定运行。

    咨询效果

    效果一:员工信心增强,职业方向明确,工作内容充实,企业离职率降低山西11选5走势图;

    效果二:消费者满意度提升,续单率提升山西11选5走势图,转介绍率提升;

    效果三:新消费者的拜访率和成交率提升;

    效果四:企业的营业额和利润额提升,其他财务指标良好。


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