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    某钢结构企业运营绩效优化咨询案

    发布时间:2015/10/17 点击:[1480]

    咨询类型

    国营企业/运营绩效优化

    企业概况

    某钢结构企业成立于2006年9月,注册资金2000万元,占地面积近5万平方米,建筑面积近2万平方米山西11选5走势图,截止咨询前有员工200余人山西11选5走势图,拥有各类专业技术人员30多人。公司拥有C型钢机山西11选5走势图、H型钢矫正机、数控自动切割机等专业钢结构生产设备和各种质量检测设备,具备年产15000T钢结构件的生产能力,可全面从事各种金属结构件、钢结构件、彩色压型钢板以及轻重钢结构等钢结构项目的生产制造和安装,提供钢结构工程设计山西11选5走势图、制造和安装一条龙服务。

     客户问题

    由于企业内部具有订单、设计、采购、生产、施工、售后等完整的价值链和清晰的上下游关系,使得任何一环绩效低下都会导致整个企业效率低下山西11选5走势图,而且环环相扣无法查清责任。公司急需引入绩效考核体系山西11选5走势图,加强运营体系的绩效管理,使公司整体业绩有较大幅度提升。

    问题分析

    客户表面上似乎是绩效考核问题,实质则是整体运营绩效的提升问题,需首先从价值链和业务流程入手,深入分析制约绩效的各种因素,制定系统性解决方案。

    咨询处理

    步骤一:运营计划体系优化。

    1、确定项目运营的关键节点,以明确主责、紧前活动、工期及验收标准;2山西11选5走势图、优化计划管理类流程山西11选5走势图,以明确计划编制、执行与协调山西11选5走势图、项目后评估等操作程序;3、将现行项目纳入项目总体运营计划,上会讨论并确认目标及工期山西11选5走势图山西11选5走势图,估算项目总利润和现金流量山西11选5走势图;4、各部门根据项目总体运营计划制订各自专项计划;5山西11选5走势图、将项目总体运营计划和专项计划分解至月度计划,计划内容归入相应考核指标。通过上述工作实现责任目标明确化;

    步骤二:绩效管理体系优化。

    运用平衡计分卡和量化绩效技术开展绩效优化,通过平衡计分卡形成考核项目体系,并对每个考核项目进行细化和量化,实现考核标准统一、数据真实可靠、评价客观公正、员工满意度提高、执行力大幅提升山西11选5走势图;

    步骤三:会议管理机制优化。

    1、明确什么人参加什么会山西11选5走势图,以及参什么会讲什么内容,提高与会者开会效率;2、会议类型表格化,议题成果化山西11选5走势图,会议成果落实检验化,从而会议效率大幅提升;

    步骤四:建立信息上报机制。

    通过建立信息上报机制,定期和不定期上报经营信息,可全面了解公司的营收、项目工作量和进度、成本费用支出、人力资源异动等现期信息和预测信息,摆脱冗余信息困扰,提高监控和决策质量。

    咨询效果

    效果一:明显缩短了项目周期。经后期粗略统计山西11选5走势图,项目周期普遍缩短10%以上;

    效果二:明显降低了成本∩轿11选5走势图?悸堑焦て谒醵、库存周转加快等诸多因素,项目成本大约降低10%以上山西11选5走势图山西11选5走势图;

    效果三:提升了企业的专业技能,特别是设计和施工管理能力;

    效果四:项目风险变得可控,控制点明确易把握,企业应变能力提高山西11选5走势图;

    效果五:目标责任明确,考核奖惩标准易统一,执行力大幅提高山西11选5走势图山西11选5走势图。


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